在每一个行业、每一种领域、每一家公司、每一类岗位，你都会发现有一些杰出人员。不管是医药代表还是生产经理，化学药剂师还是股票经纪人，电脑编程人员还是期刊杂志编辑……总有10%~15%的人的表现要比他们的同行们优秀的多。

驱动（DriveTop）管理咨询公司，聚焦于对各类企业顶端杰出人员的行为模式数据分析和应用，致力于 分行业、分领域、分岗位 的优秀人员行为特征的建立、积累与更新……通过“能力素质模型（Competency Model）”和“驱动力测量（Motivation Assessment）”两大人力资源前沿先进的工具运用，为企业甄选潜在优秀人才和大规模培养复制优秀人才提供清楚而准确的指导。

2004开始以能力素质模型为核心服务的驱动（DriveTop）管理咨询公司，携多年来为国际国内多家知名企业集团实施能力素质模型的成功经验，为具有前瞻眼光的国内先进企业提供人员与绩效的相关咨询服务。作为中国第一家专注于能力素质模型（Competency Model）专业服务与咨询的管理咨询公司，驱动（DriveTop）管理咨询公司自成立以来，在能力素质模型咨询，测评和培训方面积累了丰富的操作和实施经验。

迈入2006，驱动（DriveTOP）管理咨询的具体做法将包括：

展望未来

广博深邃的蓝天上，是驱动（DriveTop）用创新和务实书写的专业和价值
驱动（DriveTop）——卓越标准

1998年，公司创始人之一黄蔚接触到当时还未被国内HR界内所了解的能力素质模型与冰山理论，并对其中所代表的优秀人员行为特征和心理特征产生浓厚的兴趣。
1999年，黄蔚加入昱泉国际（美国管理协会在亚太地区的总代理机构），与能力素质模型创始人大卫麦克里兰的唯一华人同事陈为博士，共同开发国内的能力素质模型市场。
2004年，黄蔚携多年来为国际国内多家知名企业集团实施能力素质模型的成功经验，成立charmhw工作室，独立为具有前瞻眼光的国内先进企业提供人员与绩效的相关咨询服务。
2005年1月，charmhw管理发展中心正式更名为驱动（DriveTop）管理咨询公司，致力于分行业、分领域、分岗位的优秀人员行为模式和行为数据的建立、积累与更新，为能力素质在国内的应用铸造更大的平台和更广阔的空间。
2005年3月，IDR3和CBENS测评工具双双问世，信效度经过多家使用企业的验证，证明能高效解决大批量招聘的挑战。并投入应用于部分企业的2006的校园招聘系统。
2005年5月，IDR3在某大型超市集团招聘工具的招标中以其高效的准确度胜出其他竞争对手，成为该集团中高层管理人员的才能评鉴常年使用系统。
2005年6月起，广州、深圳、厦门、上海各地发表会陆续召开，驱动（DriveTop）管理咨询成为行业领先的能力素质模型专业服务商。
2005年7月，驱动（DriveTop）管理咨询公司合伙人黄蔚受邀成为广州培训发展论坛特邀主讲嘉宾，与广州数百位人力资源领域精英人士传播与交流能力素质模型在国内的发展趋势。
2005年8月，面试精灵1.0版问世，创造性解决了面试过程中标准、判断依据以及记分方式等难题。
2005年9月，驱动（DriveTop）管理咨询公司受邀为国际第二大光学镜头生产基地厂商的面试官进行能力素质模型为核心的招聘选拔技巧培训。
2005年10月，驱动（DriveTop）管理咨询公司与厦门未名（华夏企管网）结盟，在厦门地区开始业务推广。首期公开课有来自全国各地的40多名HR和经营人员参加。
2005年11月，能力素质精品品牌课程：招聘选拔演练＋能力培训体系在上海召开。
2005年12月，能力素质高尔夫课程设计和研发第一版定稿。
2006年1月，独创性提出“区分性关键事件”概念，并专业致力于搜集优秀人员“区分性关键事件”。
2006年2月，成立“全国代理部”，合作开发各地的优秀人员“区分性关键事件”访谈搜集。同期北京慧之桥成为驱动管理咨询IDR3和CBENS测评产品在北方的区域代理机构；厦门第二期公开课召开。
2006年3月，上海“慧眼识鹰＋伯乐相马”公开课召开，引来后续多家集团公司对定制化素质测评体系的关注和开发意向。

创立驱动（DriveTop）管理咨询公司，致力于分行业、分领域、分岗位的精英人员行为数据和行为模式的建立、积累与更新，独创性提出“区分性关键事件”概念，并专业致力于搜集挖掘和访谈各行业优秀人员的“区分性关键事件”。

其丰富的人才能力潜质识别经验与独到的“关键事件式”培训方式来自多年来复杂深入，密集高压的深度行为事件访谈中，同时也造就了其娴熟卓越的演讲技巧。丰厚的实战经验结合极佳的引导讲授技巧，不仅提供实际有效的方法理论并且无私地分享亲身宝贵经验。在他的带领下，与课学员藉由大量的练习，对自身的能力优势的重新认识将技能巧妙地融入个人工作中，产生显著的影响力并进而提升工作成效。

黄蔚讲师的课程独特之处——以“区分性关键事件”（真实事件）分析为经，以学员个性化的能力素质（现场或过去真实行为表现）为纬，帮助学员构建起精英人员的行为指南，并给予清楚而明确的指导。他擅长主讲的课程有：能力素质为核心的招聘选拔、主管的用人识人技巧、管理者核心才能发展、慧眼识鹰＋鹰击长空（定制化销售人员评鉴式培训）、伯乐相马（后备管理干部选拔与人员评价技术）、建模系列课程5模块、非权威影响力等。

黄蔚讲师自1998年进入人力资源管理咨询领域以来，始终致力于能力素质模型（Competency Model）建模的研究和后续企业实施应用，是国内在该领域最早的开拓者之一。2000年加入美国管理协会在亚洲的总代理机构昱泉国际，传播并培训客户有关能力素质模型奠基人、心理学权威、HAY/MCBER创始人麦克里兰博士主张的建模方式下行为事件深度（BEI）访谈技术和编码技术（建模的两大技术）。2000年开始为平安保险集团、联合利华总部、马斯基物流、华为集团等负责能力素质模型项目，执行过100,000多人的集团企业人才评估实际操作项目，累积对近500名企业中高层管理人员进行过领导力发展反馈和培训。

多年执掌能力素质模型的项目经验，历任昱泉国际咨询业务总监、驱动企业管理咨询合伙人、执行董事之职。

能力素质模型咨询服务客户：
• 国际上最大的物流公司之一——优质的客户服务流程建立项目
• 国内发展最快的保险集团之一——以能力素质为核心的人力资源整体项目
• 国际知名的快速消费品集团之一——中层管理干部本土化项目
• 国内最大的核电站之一——建立任职资格体系项目
• 国内发展最快的通讯设备商之一——人力资源招聘和内部人员评估项目
• 国际第二大光学镜头生产基地——企业内部招聘面试官培养项目

培训客户：
金融业：平安保险、中国建设银行、上海银行、交通银行、广发政券、金茂集团、巴斯夫、马士基物流

制药业：上海罗氏、上海医药、默沙东、惠氏百宫、法码西亚普强、苏州立达制药、赛诺菲制药、强生（中国）、诺维信（中国）投资、上海强生制药、第一生化制药

IT通讯业：朗讯、江苏移动通信、广州佳能、中国电信集团黄页、UT斯达康、TCL通讯、实达集团、上海在线、财大软件、索尼凯美高、上海宽岱电讯、长城宽带、冠宇信息产业

其它：联合利华、美国通用磨坊、广州百事可乐、上海烟草集团、狮王啤酒、珠海可口可乐、汇美舍、和记黄埔、博邦地产、一汽集团、华晨汽车、广东日立电梯、格兰富水泵（苏州）、唐纳森（无锡）、联合汽车电子、欧文斯科宁（中国）投资、可耐福、东莞精熙光机、科泰电子、DHL、贺曼贺卡、白云宾馆