驱动管理咨询
优势测评产品
优势咨询服务
优势培训课程
测评中心
  • 此处进入CBENS简介
  • 此处进入IDR3简介
    测评点卡火热销售中……
    • 选取同系列岗位的两组人员：优秀组和一般组
    • 分别对优秀组和一般组人员进行行为事件访谈（BEI）
    • 根据访谈结果得出的大量行为素材，结合能力素质辞典，进行编码，得出三类能力素质
      1. 优秀组特有（区分要素）
      2. 优秀组和一般组共有（基本要素）
      3. 一般组具有（无关要素）
    • 根据优秀组特有能力素质（区分要素）建立初步能力素质模型
    热卖排行
     测评工具
  • 开拓型销售人员驱动力测评
  • 维护型销售人员驱动力测评
     培训课程
  • 建模系列1: 基础知识与架构
    • 行为测评
      • 测评的维度和业绩直接相关
        • 如有能力模型，以模型为基础
        • 如无模型，可简化处理：根据BEI访谈，对比分析得到简化维度
      • 测评的维度可被观察，可度量
    • 动机测评
      • 对于深层心理动机/驱动力特征，可选用已开发问卷，有常模可参考
    服务客户
  • 中国平安保险（集团）公司
  • 马士基物流（中国）公司
  • 联合利华（中国）有限公司
  • IBM（中国）有限公司
  • 深圳华为技术控股有限公司
  • 上海现代建筑设计集团
  • 美的企业集团
  • 上海汽车工业（集团）公司
  • 中国建设银行
  • 美国通用磨坊食品公司
  • 上海日立电器有限公司
  • 上海乐购购物中心
    • 传统的培训课程着重于技能和知识的传授，但“能力素质为基础的培训和发展” 通过反复刺激核心能力素质点，以模拟游戏或者仿真演练，通过成败结果反观自己的行为，让其自我改变根深蒂固的观念、想法和习惯。主要通过激发与体验。
    • 知识技能培训课堂学习结束，学习随之结束；能力素质培训课堂学习结束，学习刚刚开始。
    邮件订阅
    想掌握驱动网站超值服务和免费活动信息吗？
    选择驱动(Drivetop)的理由
  • 聚焦定位于优秀人员研究
  • 咨询项目产品化的结晶
  • 分行业分领域行为数据库
  • 持续的研发和开发能力
  • 合作代理间的利益共享
    驱动（DriveTop）管理咨询
    中国·上海市漕宝路1467弄2区61号1304室
    邮编：200233

    电话/TEL: 86-21-54784819
    传真/FAX: 86-21-34225325
    E-mail：service@drivetop.com.cn

    首页 | 公司简介 | 服务范围 | 测评服务 | 管理咨询 | 培训课程 | 评测中心 | 资源中心 | 顾问团队 | 联系我们

    Copyright © 2004-2007 驱动（DriveTop）管理咨询 All Rights Reserved.

    Tel: (021)54784819 Fax:(021)34225325 E-mail：service@drivetop.com.cn