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能力素质模型建模与后期实施应用
能力素质模型是通过对企业成功的关键因素（集中在杰出绩效人员方面）的编码式深入分析，通过区分行为模式并进行归类，得到关于企业的能力素质模型，并以此作为人员甄选、选拔、培养和发展的标准和尺度。包括“模型建模阶段”、“能力素质测评阶段”、“模型应用阶段”三大阶段……
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后备管理干部选拔与培养机制建立
本项目主要以现职经营管理干部和后备管理干部的“培训培养”为目标，通过建立管理干部的培养机制，为实现企业管理人才的候补输送实现自我造血功能，并强化企业本身的机体功能，最终为企业的整体人才战略服务……
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定制化中高层管理人员能力素质评估与发展
通过为中高层管理人员建立能力素质模型，设计中高层管理人员能力素质行为化评估问卷，对现职的中高层管理人员进行能力素质评估，并根据评估结果制定专项的培养和发展计划。评估结果除了能有效预测业绩外，也为后续培养和发展提供了客观的依据和方向……
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基于能力模型的个人领导力发展
该项目的主要目的是帮助企业和组织建立一支人数充沛，能力出众的管理人才后备队伍。发展项目将以领导能力模型为基础，结合领导能力测评反馈，帮助后备队伍的候选人采取有针对性的方式方法提高领导能力水平，达到公司对优秀管理人员的要求，成为公司未来的栋梁之材……
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企业文化贯彻与实施
能力素质模型的“现实导向”和“行为导向”确定了企业文化建设中由核心价值和经营理念向行为转化时使用的共同语言和具体行为标准。明确的行为模式描述和量化的测评结果使推广共同语言和行为标准的努力具有可操作性。最终实现企业文化的建设和重塑由观念宣导向行为落实转变……
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能力素质模型内部专家队伍培养
为了在公司范围内推广、建立以能力素质为基础的人力资源管理体系，公司内部需要建立一支熟悉有关政策、规章制度，掌握应用能力素质模型的主要知识和技能的内部专家队伍。本项目从能力素质建模核心技术的知识传授和建模后的维护应用两个方面，帮助解决了这一难题……
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课程设计: 能力素质高尔夫实战训练
我们知道，在日趋复杂的的管理工作中，您需要的是化繁为简；正如高尔夫球场上，您追求的是一杆进洞！本课程结合“能力素质模型＋高尔夫实战课程设计”原理，首先帮助企业界定核心人员的能力素质模型，在模型的基础上进行高尔夫实战课程设计，通过高尔夫竞赛的游戏方式……
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