 |
沙龙系列1：能力素质模型大型沙龙活动
同样的经营战略为什么造成不同的市场业绩？人力资源在企业经营战略中到底起到怎样的作用？能力素质模型如何将企业的人力资源战略转化为实际操作的务实手段？本沙龙配合实际案例帮你一步一步分解和剖析人力资源在经营战略中的作用……
more info
|
|
|
 |
沙龙系列2：结合行为化指标的绩效管理体系
绩效管理是人力资源管理的核心，而系统地保障业绩目标的实现又是绩效管理的核心。传统的结果导向绩效管理体系认为：只要设定好了目标和奖惩，人员就会自动自发实现目标。然而结果大相径庭。能力素质模型帮你获得对该问题的解答……
more info
|
|
|
 |
沙龙系列3：在赛马之前识别骏马
人才测评和网上的心理趣味测试到底有什么不同？人才测评工具的价值评判依据到底是什么？为什么国内一些大型企业纷纷开始选用甄选型人才测评工具？本沙龙为你全程解析能力素质模型行为分层技术为核心的甄选型人才测评工具的开发……
more info
|
|
|
 |
建模系列1: 基础知识与架构
从能力素质与绩效开始，用丰富的实例和竞赛小游戏，让学员深入了解什么是能力素质；对能力素质模型的来源和发展和对能力素质特点，内容，形式的介绍，帮助学员从理论角度构筑对能力素质模型的感性认识；课程后段的大部分内容将对某些能力素质条目做深度分析……
more info
|
|
|
 |
建模系列2: 招聘选拔技术
不同于传统的招聘思维模式，需要在面试时将重点放在对候选人行为方式的考察上（基于某一结构化模型）。学员必须掌握部分能力素质基本分类辞典的内容，消化理解后熟练应用于编码和访谈。编码技术是能力素质面试中的核心内容，但更高难度的是访谈技术……
more info
|
|
|
 |
建模系列3: 人员培养发展
培训从“培训需求调查”和“建立培训体系”为基础，同时将围绕一些关键的能力素质进行深入分析和课程设计方法的分享。帮助学员了解和掌握培训课程的工具运用和设计。发展将结合公司的制度、资源和人员三方面，对以能力素质为核心的个人发展方式，流程和个人行动计划进行分析和讲解……
more info
|
|
|
 |
建模系列4: 人才管理机制
将重点放在：第一、如何多维度识别人才；第二、绩效管理、企业文化如何从“硬”和“软”两方面使人才发挥效用；第三、如何把个体人才的优秀行为方式变为组织的知识财产和群体行为模式，进行知识管理。最后，对企业留才的问题进行探讨……
more info
|
|
|
 |
建模系列5: 建模技能
将重点放在以下两个方面：编码技术和BEI访谈技术。如何将他们的行为模式和一般绩效人员的行为模式相区隔，定义出自己公司的模型结构和条目，帮助学员厘清各种行为如何归类进某项能力素质。后半部分的BEI访谈和专家小组讨论是搜集行为素材工具……
more info
|
|
|
 |
建模精品课程1: 以能力素质为核心的招聘选拔技术
外部招聘判断模糊，潜才难以分辨？内部选拔缺乏标准，意见不能统一？这是一种全新前沿的面试技术：全结构化，指标明确；行为事件，难以作伪。以能力素质模型为核心；以行为事件分析为焦点。第一天带你体验过往面试识人的迷思，第二天带你现场推演能力素质面试的细节技术……
more info
|
|
|
 |
建模精品课程2: 如何建立你公司的能力素质模型
本课程是由国内专业的能力素质专家和咨询顾问集合多家集团型企业能力素质建模的心血结晶提炼而成的精品课程。课程根据大量的行为事件访谈记录材料基础，通过行为案例辨识竞赛（能力素质高尔夫竞赛），全方位深度掌握建模两大核心技术：编码与访谈。
more info
|
|
|
 |
甄选系列1: 慧眼识鹰（销售）
本课程从数千名销售人员的实际行为数据取材，以优秀绩效和一般绩效销售人员的驱动力数据做对比，了解个人驱动力对销售业绩的区分性作用；同时帮助你如何从销售人员多变的外表行为下发掘导致其优秀业绩的恒定特质，并采用有效的工具和方法辨别其是否具有该类恒定特质和该类恒定特质的强度……
more info
|
|
|
 |
甄选系列2: 伯乐相马（管理）
本课程从管理咨询项目——“后备管理干部选拔”中提炼而来。对各行业、各领域管理干部“能力素质模型”的分析探讨，对管理干部核心职责和关键行为的归类汇总，聚焦优秀管理人员的必备核心能力素质要求，并对实际选拔方法和评价技术进行深入解析……
more info
|
|
|
 |
培养系列1: 沟通与非权威影响力
优秀的政治家用影响力赢得选票，优秀的管理者用影响力取得威信，优秀的销售员用影响力获得订单。为什么同一个要求，由他们换一种不同的方式提出来，你就从消极抵抗变成积极合作？本课程不是专家式的理论灌输和经验传播，而是真实案例的重现和个人化的启发导致其个人的行为转变。注重操作细节……
more info
|
|
|
 |
培养系列2: 管理者核心才能发展
本课程以“道理很简单，做起来很难”的管理惯性习惯入手，针对性的对管理者的三项能力素质加以体验、反馈和提高。课程既以丰富的理论指导（案例分析和管理者关键行为深度分析）为基础，又辅以纪实性影片的材料分析和练习手册为认知手段，最后通过综合性模拟竞争游戏进行亲身体验和行为反馈……
more info
|
|
|
 |
培养系列3: 鹰击长空（销售人员评鉴式培训）
销售人员比比皆是，销售高手一将难求。在销售团队中，往往是少数人出类拔萃，多数人勉强应付。本课程通过重演销售关键事件，让销售人员认识自己的销售优势行为和销售弱势行为。避免在自己的弱势区域补缺而苦苦挣扎，充分发挥自己的销售优势潜质，突破销售瓶颈。
more info
|
|
|
