能力素质模型综合简介

1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。因此，他强调要离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实，从第一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征......

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麦克里兰的成就驱动理论与实验

大卫.麦克里兰（David Mcclelland）曾广泛研究过成就驱动力，尤其是关于企业家们的成就驱动力。成就驱动力理论认为，人们有按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望。但是麦克里兰指出，尽管几乎每个人都认为自己具有“成就驱动力”，但是在大约只有10%的人明显受到成就驱动力的驱使和激励。人们受成就驱动力的强弱取决于其童年生活、个人和职业经历及其所在组织的类型。

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EQ——好领导人的条件（第1讲）

大多数的杰出领导者都有一个很重要的共同点：他们的EQ都很高。专业能力只是主管应该具备的基本能力，高的EQ，才能造就出真正卓越的领导人。尽管每个人的EQ生来就不一样，但是只要采取正确的方法，领导者仍然可以培养出很高的EQ。您知道EQ是由哪些要素所组成？要有系统地提高EQ，经理人应该采取哪些行动？

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