1、这就是与毛泽东斗争了几十年、称毛泽东为“土包子”，并屡次扬言消灭毛的蒋介石对毛泽东的评价！对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国，有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。
2、企业的价值观必须真正落地生根，否则，只是一句空话，起不到任何作用。如何让价值观落地生根，毛泽东给出的解决办法是思想教育--把管理与教育融为一体，通过思想教育提高官兵的思想觉悟，从而实现管理目标。可以说，思想教育堪称毛泽东管理思想的一绝。
3、这种国民性就曾表现在毛泽东领导的秋收起义中。当时，部队多次出现过不听指挥和缴获不归公的现象，有的还造成了很恶劣的影响。王新亚领导的二团打下浏阳以后，从领导到战士都被胜利冲昏了头脑，像放羊似的散了，有的上馆子，有的逛大街，有的把缴获的东西据为己有，谁说话都不听。
4、前些年，狼文化在管理界风靡一时，而且迅速发展成为狼崇拜。然而，现在很少有企业家再提狼性了，就连因推行狼文化而走红的华为也经历了狼文化后遗症的痛苦折磨。其实，不提狼文化，在于有两个问题没有得到解决：一是组织只讲狼文化行不行？二是如果讲狼文化，又该如何培养狼文化？对此，毛泽东提供了宝贵的经验。

一、初识非权威能力
1、什么是非权威影响能力
2、非权威影响能力在各类岗位中的行为表现
3、非权威影响能力VS工作绩效
4、小结：绩效的因与果
二、非权威影响能力模型
1、与非权威影响能力相关的其他能力素质分析
2、各类能力素质案例的分享
3、影响能力典型性事件分析
4、重审自己的影响价值优势
三、如何洞悉自己与他人的内心
1、心理测试与人类基本行为特点
2、行为动机与行为特点
3、能力素质模型与个人驱动力的衔接
4、个人驱动力解读报告
5、销售人员的关键事件案例讨论
6、模拟游戏
四、认识你自己
1、个人的关键行为事件举例
2、分组讨论：能力素质VS结果绩效
3、核心能力素质如何影响事件结果
4、上台分享交流
五、总结与回顾