驱动（DriveTop）管理咨询的测评工具主要集中于对个人驱动力的测评和个人能力素质的测评。前者（驱动力）和后者（能力素质）的测评方法各来自于国际心理学权威.哈佛商学院教授大卫.麦克里兰博士在心理学发展史的两大贡献：动机测量方法和能力素质模型。这两大贡献在知名跨国企业如IBM、Microsoft、Philips、Unilever、Anderson、McDonald's等，国内知名企业平安保险、华为、网通等得到应用，并成为帮助企业实现组织目标，提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、绩效等方面工作效率的先进工具。

目前驱动（DriveTop）管理咨询的“通用”测评工具有两项：销售人员个人驱动力评鉴项目和核心管理人员的能力档案项目。

“定制”的测评工具由驱动（DriveTop）管理咨询和客户公司经由能力素质模型咨询项目实施后开发完成。

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驱动（DriveTop）管理咨询的管理咨询以能力素质模型建模为主，为企业建立核心岗位系列的能力素质模型（按阶层或者按部门），并结合企业现阶段人员方面的问题为能力素质模型在相关特定领域内的实施应用提供建议咨询和具体方案。

欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践依据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力素质模型。目前，中国多数大型外资企业已经引进国外总部的能力素质模型并付诸实践。国内企业对此也日益关注例如中国平安、华为、中国网通、联想电脑等。

目前驱动（DriveTop）管理咨询的的管理咨询主要聚焦于核心两项：建立企业能力素质模型项目和人员有关的能力素质模型项目后续实施应用。

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驱动（DriveTop）管理咨询的培训课程以能力素质模型系列课程（5个模块）和以能力素质为基础的人员素质发展系列课程（各项能力素质）为主。

能力素质系列课程的5个模块分别为：“能力素质模型基础知识与架构”、“能力素质项目应用于招聘选拔”、“能力素质项目应用于培训发展”、“能力素质项目应用于人才管理”、“如何建立你公司的能力素质模型”。以能力素质为基础的人员素质发展系列课程目前开发的有“非权威影响力”。

第三代管理培训的兴起，以能力素质为基础的人员素质发展培训系列课程为主要标志，第三代管理培训以个人的领导力发展为培训目标，以反复刺激个人的深层行为习惯和行为特征为培训方式，达到直接和绩效相联的培训目的。

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